Jup, ein Megaprojekt, weil eben jedesmal nicht nur einfach ein Apfel gezeichnet wird, der auf den Boden fallend animiert wird, sondern gleich Gravitation programmiert wird, die automatisch Aepfel, Birnen, Kuehe etc bewegt. Diese riesigen Subsysteme, bei denen man alle Arten von Freiheitsgraden berücksichtigen will, kosten eben sehr viel Zeit. Und je detaillierter ich den Toilettenwasserhahn bedienen kann, desto bescheuerter sieht daneben das nicht interaktive Toilettenpapier aus. Also will man dann auch das integrieren. Aber man könnte ja viel anstellen mit Toilettenpapier.. Also muss man auch das noch programmieren.... Das geht ewigs so weiter.
CIG arbeitet stellenweise nach Agilen Projektmanagement. Sieht für mich nach "Scrum" aus. Und da die nur Stellenweise damit arbeiten, an anderer Stelle wieder mit klassischen Gantt-Charts ist das schwierig und ein riesen Aufwand das für die Massen aufzubereiten. Ich sage deshalb Aufwand, weil intern keine Leistung erzeigt wird. Diese Transparenz in dieser Form frisst Resourcen ohne Ende.
Auch grade WEIL so viel neue Funktionen und Features drin stecken, die vom Aufwand her sehr schwer abzuschätzen sind kommt es immer wieder zu Verschiebungen. Wer sich etwas mit Scrum auskennt weiß, dass das ein fixer Termin bei eine solche Art von Projekten kaum einzuhalten sind. Ich kann es mir allerdings auch nur zusammenreimen, weil ich mit Softwareentwicklung eigentlich nichts am Hut habe.
TL;DR:
Scrum in einen klassischen Ablaufplan zu verwandeln ist Geldverschwendung. Leider aber nötig um uns bei der Stange zu halten. Rechnet mit massiven Verschiebungen, denn das ist der Charakter von Scrum. Besonders mit so einem kritischen und strengen Product Owner, wie CR. Da geht alles immer wieder zurück in den Sprint.
Ich denke auch der Sinn dieses Videos ist die Community erst mal halbwegs ruhigzustellen und sich mal ne Weile nicht der Dauerfrage " wann kommt feature xy endlich..." stellen zu müssen.